中國機床行業的現狀與發展要點
中國機床行業的現狀與發展要點
中國機床行業的軟肋：以客戶為中心的經營理念不強，個性化的服務供給不足
中國機床業大多為國有企業，由于長期受計劃經濟體制及短缺經濟賣方市場的影響，機床企業大多以我為主，什么容易，就生產什么，生產什么，就賣什么，不是主動地服務市場，而是讓市場適應自己，因此坐失中國工業化急速發展所帶來的機遇，在市場競爭中處于次要角色，因此，下述的這種尷尬局面必須改變：
大路貨標準產品多，適銷的個性化產品少；
過剩的普通機床多，數控、特別是**數控產品少；
都擠在同一個標準產品細分市場，同質化的產品多，成套專用線少，進入不了汽車工業的主流市場；
大批量規模生產的多，單件小批量生產的少；
產品技術驅動的冗余功能多，經濟適用產品少；
只滿足于提供產品(硬件)的多，提供硬件、軟件與服務的整體解決方案的少；
大而全，規模上千人的企業多，專而精的小企業少；
產業鏈和價值鏈長的多，非核心生產活動和服務外包的少；
市場競爭能力平平的多，具核心競爭能力的企業少；
只關注生產和產能擴張的企業多，關注研發和營銷服務的少。
當前中國機床市場的繁榮，每年以25％以上的速度增長，這是強勁的宏觀發展形勢所拉動，但機床企業的基本面并沒有多大的改觀，可謂強宏觀，弱企業。這種宏觀的強勢是不能持久的，是有周期性的，我們不能失去記憶，我們曾經歷過經濟低迷期的熬煎，我們必須在好日子中調整自己，提升自己的能級，不能安于國內數控機床市場三分之一的份額，成功屬于有志的，勤于**和營銷服務的業者。
對我國機床業的幾點期盼
1、對我國制造業的薄弱環節機床行業應有一個再認識，機床行業是對制造業提供資本品的制造業，應屬中間投入的生產者服務業，其不僅應對生產者提供一個量身訂作的產品，而應是一個整體的*優化的解決方案，一個 “產品——服務”包(Product-Servicespackage)。當然，這必須有一個產業屬性和以客戶為中心的營銷理念的轉變。
2、由于機床行業面對的是千差萬別的制造業的不同的個性化需求，不能以自己為中心，以不變應萬變，只專注大路貨的生產，而應以客戶為中心以萬變應萬變，滿足客戶個性化的需求。
由此決定了機床企業的特征為：
短：產業鏈短，瘦身，突出價值鏈中自身的優勢環節，不要費力打通上下游，學會轉移成本，非核心業務(如鑄、鍛等)外置，內部服務功能的外包，產品生產周期在自己手里不宜超過八周，流動資金周轉要高于5次。
小：越來越高的管理成本，迫使一般機床企業不應追求規模擴張，企業規模一般不宜超過500人。
精：市場競爭本質上是專業化的競爭，只有專，才能精，才能擁有難以被競爭對手所模仿的能力。我國機床企業大多不專不精，長于拼成本，缺乏核心競爭力。
悍：進攻型，但善于市場化地整合社會化和國際化資源為已所用，而不一定是擴張性收購，產能過剩的風險、管理能力和財務風險已迫使企業審慎地對待規模擴張。
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