中国机床行业的现状与发展要点
中国机床行业的现状与发展要点
中国机床行业的软肋：以客户为中心的经营理念不强，个性化的服务供给不足
中国机床业大多为国有企业，由于长期受计划经济体制及短缺经济卖方市场的影响，机床企业大多以我为主，什么容易，就生产什么，生产什么，就卖什么，不是主动地服务市场，而是让市场适应自己，因此坐失中国工业化急速发展所带来的机遇，在市场竞争中处于次要角色，因此，下述的这种尴尬局面必须改变：
大路货标准产品多，适销的个性化产品少；
过剩的普通机床多，数控、特别是**数控产品少；
都挤在同一个标准产品细分市场，同质化的产品多，成套专用线少，进入不了汽车工业的主流市场；
大批量规模生产的多，单件小批量生产的少；
产品技术驱动的冗余功能多，经济适用产品少；
只满足于提供产品(硬件)的多，提供硬件、软件与服务的整体解决方案的少；
大而全，规模上千人的企业多，专而精的小企业少；
产业链和价值链长的多，非核心生产活动和服务外包的少；
市场竞争能力平平的多，具核心竞争能力的企业少；
只关注生产和产能扩张的企业多，关注研发和营销服务的少。
当前中国机床市场的繁荣，每年以25％以上的速度增长，这是强劲的宏观发展形势所拉动，但机床企业的基本面并没有多大的改观，可谓强宏观，弱企业。这种宏观的强势是不能持久的，是有周期性的，我们不能失去记忆，我们曾经历过经济低迷期的熬煎，我们必须在好日子中调整自己，提升自己的能级，不能安于国内数控机床市场三分之一的份额，成功属于有志的，勤于**和营销服务的业者。
对我国机床业的几点期盼
1、对我国制造业的薄弱环节机床行业应有一个再认识，机床行业是对制造业提供资本品的制造业，应属中间投入的生产者服务业，其不仅应对生产者提供一个量身订作的产品，而应是一个整体的*优化的解决方案，一个 “产品——服务”包(Product-Servicespackage)。当然，这必须有一个产业属性和以客户为中心的营销理念的转变。
2、由于机床行业面对的是千差万别的制造业的不同的个性化需求，不能以自己为中心，以不变应万变，只专注大路货的生产，而应以客户为中心以万变应万变，满足客户个性化的需求。
由此决定了机床企业的特征为：
短：产业链短，瘦身，突出价值链中自身的优势环节，不要费力打通上下游，学会转移成本，非核心业务(如铸、锻等)外置，内部服务功能的外包，产品生产周期在自己手里不宜超过八周，流动资金周转要高于5次。
小：越来越高的管理成本，迫使一般机床企业不应追求规模扩张，企业规模一般不宜超过500人。
精：市场竞争本质上是专业化的竞争，只有专，才能精，才能拥有难以被竞争对手所模仿的能力。我国机床企业大多不专不精，长于拼成本，缺乏核心竞争力。
悍：进攻型，但善于市场化地整合社会化和国际化资源为已所用，而不一定是扩张性收购，产能过剩的风险、管理能力和财务风险已迫使企业审慎地对待规模扩张。
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