——汉江机床公司党委书记、董事长高荣森的战略思路

　　7月1日下午，汉江机床公司在隆重召开纪念中国**党成立八十九周年新党员宣誓暨“七一”表彰大会上，党委书记、董事长高荣森，就积极调整结构，实现企业转型升级的战略思路做了重要讲话。

　　高荣森说，过去的一年，是极不平凡的一年，一场****的金融海啸席卷全球，给实体经济带来极大影响，汉机公司多年持续、快速发展的局面受到冲击和挑战。面对严峻的生产经营形式，公司冷静分析，不等不靠，积极应对，提出“面对危机，快速反应，积极调整，促进回升”的战略思路，有针对性地采取一系列应对措施，很快稳定了生产经营局面，赢得了应对危机的主动权，使企业保持了良好的经济发展势头，保证了职工队伍的稳定和公司的持续健康发展。

　　2010年，公司提出把企业转型升级作为一项重要工作来抓。“转型升级”，就是要将我们公司的战略定位由以往单纯的产品供应商向服务供应商转变;产业发展模式由传统制造型向**制造型转变;通过战略“转型”，实现产业结构的优化、重组和产品档次、服务水平的进一步“升级”;要依靠科技**，推动转型升级，加大新产品研发、新市场开拓的力度，为市场提供大范围的**产品，以新的产品结构促进企业快速发展;要运用高新技术，发展新兴产业，抢占未来产业的制高点。

　　为了卓有成效实现企业的“转型升级”，我们必须扎扎实实地抓好四个方面的具体工作。

　　一、两大主业产业的“转型升级”

　　机床产业要下大力气完善已研发的光伏产业、螺杆转子产业，以及铁路、电工等跨行业产品，将这类产品形成技术优势、规模优势，**推向市场。企业的生存和发展，很大程度上依赖于自己的优势产品，切片机、���杆转子磨、螺杆转子产品，以及高速电主轴，都是很有潜力、很有竞争力的优势产品，沿着这个方向走下去，汉机公司将会向前迈出重要的一步!

　　丝杠导轨产业要充分利用自身优势：①在中**产品上有所建树，提高大型、重载、高精度、大导程滚珠丝杠和滚动直线导轨的加工能力。②要特别注重研究和落实滚动功能部件规模化、产业化布局的大课题，尽快从根本上调整生产制造工艺流程，尽快以品种规格为主线，实现生产流水线作业格局，大幅度提高劳动生产效率，大幅度提升产品性能和质量。③注重研制丝杠和导轨产品相结合的功能部件。总之，我们要集中一切有利的资源，把两大主业发展的重点工作抓出成效，才能**改观公司的产品经营格局，推动公司总体经济效益的进一步提高。

　　二、认真推动人力资源系统优化管理项目的实施

　　①管理处室先行一步，做到精干高效、管理到位。②重点解决一线岗位劳动分配和人员配置，体现多劳多得、公平合理，职工的收入随着企业经济效益好转而逐步提升，共同享受企业快速发展的成果。当前困扰企业快速健康发展的因素很多，诸如人才缺乏、员工素质不高、干部执行力不强、纪律不严明、劳动生产效率不高，但是，归结成一点，那就是管理水平低下!为此，以科学管理、强化管理为核心内容的“人力资源优化管理项目”，是我们解决当前管理问题的**有效的方式。

　　三、增产节支，压缩成本，杜绝浪费，提高净资产收益率

　　*近，省国资委和集团总部对所属企业提出了“国有净资产收益率”的具体要求。总部班子经过认真研究，今后将从三个方面着手抓好这一工作。一方面，要加大高附加值、高利润产品的市场份额，追求更大的产品利润率;另一方面，要压缩人力支出成本;再一方面，压缩采购、外协成本，杜绝生产经营过程中一切不必要的开支和浪费。

　　四、要抓住当前合同量饱满的机遇，在产销量上再**高

　　我们已经提前实现了“双过半”，形势很好。但对下半年市场的变化要有充分的思想准备。要扎实解决出产难，扎实抓好新产品市场开拓，尽量超产超收，力争提前完成全年任务，同时强调，生产越紧张，**生产更要抓好。