在数控化、柔性化、高速、高效、高精度机床已成为市场主流的今天，那些仍在中低端产品间行走的中小机床企业该怎样生存？在集团化、集约化、规模化、产业化大行其道的形势下，那些已显势单力薄且面临边缘化的中小机床企业将如何发展？

　　为寻求答案，记者走访了天津市**机床有限公司董事长兼总经理张广林。因为，这家***的中型机床企业，在沉寂了十年之后，不仅重出江湖就成为业内的一匹黑马，还就中小机床企业如何做强做大做出了战略性思考。

　　中低端市场日益萎缩

　　张广林认为，那些习惯于跟在大型机床企业或龙头机床企业身后，满足于用中低端机床为市场拾遗补缺的中小机床企业，过去可能过得很舒服，今后的日子会越来越艰难。原因有四：一是中低端机床的市场需求量日渐萎缩已是不争的事实；二是随着数控技术的迅速发展和精益加工工艺的普及，高质、高精度机床已成市场主流；三是为减轻劳动力和能源涨价给成本带来的压力，各机械加工企业必将把高速高效机床视为**；四是国家为振兴装备业所制定的一系列鼓励措施，将进一步刺激机床产品升级换代。因此那些不具备规模优势的中小机床企业，即便能在一个狭小的市场空间，依赖低附加值产品聊以为生，也不过是苟延残喘，终会因 张广林认为，产品没有亮点就没有卖点，有了大亮点才有大卖点。那些******、达到******，满足用户急需的**产品，才是*大的亮点，亦是中小机床企业提升核心竞争力、做强做大的根本所在。基于这一经营理念，天二机制定了以市场为导向，瞄准******，聚焦“大、精、专、特”，坚持重点突破的创研战略。张广林表示，要力争用两年左右的时间，完成四大支柱系列产品的研制，在更高层次上实现新一轮的产品结构调整。一是充分发挥传统的车床研发优势，让即将问世的18吨大型数控车床，以多项开拓性的**技术给用户送去惊喜。二是以加工直径芰1600mm的2MKM95160数控立式万能磨床为基点，分别向两极延伸，推出系列化新品。三是借鉴成功研制数控车床、数控磨床、数控龙门铣床所积累的经验，确保年内完成新一代五轴联动数控龙门的研制。四是要在齿轮机床的研制上取得重大突破，使用于大型轴类加工的数控滚齿机尽快面世。与此同时，他们将进一步加快**系列新品的产业化、规模化、国际化进程，力争在2010年销售收入达到5亿元，进而跻身国内同业**方阵。

　　向**产品发力，尤其是向******、达到******的**产品发力，中小机床企业较之实力雄厚的大集团、大企业，肯定会遇到更多的困难。但这决不是甘居人后的理由。张广林说，在天二机有一句喊得很响、现已成为企业文化核心内容的口号———目标高于一切，一切皆有可能。

　　当然，这只是就战略层面而言。张广林强调，具体到战术运用上，还是要讲究些技巧的。首先，在选项上要剑走偏锋。*好选择国内尚属空白、凸显“大、精、专、特”的非通用型产品。这样的产品虽有一定的市场需求，却不适应大批量、大规模生产，进而有效避免与大集团、大企业同台比拼所带来的风险。天二机锁定的几款新品均有这样的特性。其次要站在高起点上自主**，使之成为拥有自主知识产权，达到******的**精品。第三，要采用开放模式进行**，坚定地走产学研用相结合之路，以弥补中小机床企业科研人才和**能力的先天不足。第四，要为科研人员搭建起坚实的**平台，充分调动科研人员的创造潜能。为了给科研人员营造出良好的**氛围和**的**条件，天二机不仅建立了技术中心，还斥资4000余万元，建造了一座充满现代化气息的新工厂，并以成套的世界**装备及全方位的信息化管理，为满足**新品的精益制造提供了保证。（完）