这是第十届中国国际机床展览会上展出的由中国大连机床集团制造的BK50龙门式五轴五联动加工中心(4月13日摄)。 新华社记者高学余摄
数控系统之于机床,就像CPU(中央处理器)之于
在突破国外技术封锁的进程中,华中数控以其独特的产品研发的技术路线发挥了尖兵作用。1993年至2000年,以时任华中理工大学校长的中国工程院院士周济为首的科研团队,摒弃了西方普遍采用的“基于专用计算机”的研发思路,走“以通用工业微机为硬件平台,以DOS、Windows为开放式软件平台”的技术路线,避开了长期制约我国数控
成立至今的12年间,武汉华中数控股份有限公司已由当年名不见经传的校办企业,发展成为我国民族数控产业的排头兵。
建立一支企业自主**团队是
近10年来,广州数控的专业��术人员基本没有流失,并且每年都有外地
不在同一起跑线上的“百米冲刺”,要想赶上和**对手,需要超常规的思路和手段。国内*大的机床制造集团——沈阳机床集团,在发展数控技术中走了“三着棋”。一是用好“他山之石”,与国际先进技术**对接。2004年10月,沈阳机床集团全资收购生产大型、重型机床设备的德国希斯公司,通过并购来实现**技术的互补和**。二是坚持自主原则。沈阳机床集团投入上亿元资金,实施了名为PRD计划的自主技术**战略行动,数控机床共性关键技术研究、数控机床高性能功能部件的研制与应用等,均被列入计划。三是围绕市场自主**,不断研究如何面对全球采购与营销,如何紧贴市场确定**战略。沈阳机床集团要求**技术要服务于个性化的客户需求,设计、生产产品要能“量体裁衣”。
谈起技术引进和自主**的关系,沈阳机床集团总经理关锡友深有感触地说:“技术引进在一定阶段是必要的,但必须同自己的研发能力适应起来。核心技术、关键部件是引进不来的,说到底还是要靠自己,没有自己的技术和品牌,腰杆永远也挺不直!”(记者 顾兆农 赖伟行 何 勇)